การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์เป็นหัวใจของการดำเนินงานของบริษัทและมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการกระตุ้นยอดขายและการวางแผนสำหรับการขยายตัวในอนาคตประสิทธิภาพของการดำเนินงานของคุณมีอิทธิพลต่อความสามารถในการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค กรอบงานด้านโลจิสติกส์อีคอมเมิร์ซที่รวมเอาวิธีการ นวัตกรรม และโครงสร้างพื้นฐานด้านโลจิสติกส์ที่เหมาะสมเข้าด้วยกัน มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำให้แน่ใจว่าลูกค้าของคุณจะได้รับสินค้าคุณภาพสูง
สินค้าเคลื่อนผ่านเครือข่ายการขนส่งทางถนน ทางรถไฟ ทางอากาศ และทางทะเล เช่นเดียวกับคลังสินค้าระดับกลางที่เก็บสินค้าก่อนที่จะถึงสถานที่ส่งต่อ ผู้ขาย ตัวแทน และหน่วยงานหลายชั้นมีส่วนร่วมในกระบวนการทั้งหมด รวมถึงบริการจัดส่ง ผู้บรรจุหีบห่อ แผนกศุลกากร ผู้จัดจำหน่าย และผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม เป็นต้น ด้วยเหตุนี้ โลจิสติกส์จึงเป็นส่วนสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
เราจะเข้าใจความสำคัญ หน้าที่ และกระบวนการของการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์เพิ่มเติมในบทความนี้
Logistics Operations คืออะไร?
การดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ (Logistic Operation) หมายถึงขั้นตอนการส่งมอบสินค้าที่เสร็จสมบูรณ์จากผู้ผลิตไปยังผู้ใช้ปลายทาง และเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน การจัดการสินค้าคงคลังอีคอมเมิร์ซ ตลอดจนการปฏิบัติตามและการส่งมอบคำสั่งซื้อ ล้วนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการโลจิสติกส์ขาเข้าและขาออก
การควบคุมสินค้าคงคลัง คลังสินค้า และการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อเป็นส่วนสำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์อีคอมเมิร์ซ องค์กรขนาดใหญ่อาจว่าจ้างผู้จัดการด้านโลจิสติกส์ที่เชี่ยวชาญเพื่อจัดการการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ ในขณะที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักจะดำเนินการด้วยตนเอง
การดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ VS การจัดการซัพพลายเชน
การดำเนินธุรกิจทั้งหมดที่เชื่อมโยงกับการจัดซื้อจัดจ้าง การผลิต การจัดจำหน่าย และการปฏิบัติตามคำสั่งขายจะครอบคลุมโดยการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งรวมถึงการวางแผน การออกแบบ การควบคุม และการดำเนินการ การดำเนินการทั้งหมดเหล่านี้เกี่ยวข้องกับเครือข่ายซัพพลายเออร์และผู้ให้บริการที่แตกต่างกัน ซึ่งบูรณาการและประสานงานโดยผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานขององค์กร เพื่อถ่ายโอนผลิตภัณฑ์และวัตถุดิบจากและไปยังทั่วทุกมุมโล
ลอจิสติกส์เป็นรากฐานในการสร้างการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน การจัดการการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวข้องกับข้อมูล ข้อมูล และเอกสารระหว่างหน่วยงานหรือไซต์สองแห่งเรียกว่าการขนส่ง ลอจิสติกส์มีบทบาทสำคัญในการจัดส่งวัตถุดิบจากผู้ให้บริการไปยังสถานที่ผลิต และในการจัดการห่วงโซ่อุปทานของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากผู้ผลิตไปยังหน้าประตูบ้านของลูกค้า
ห่วงโซ่อุปทานมักสับสนกับการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์และในทางกลับกัน แม้ว่าการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนจะเกี่ยวพันกันอย่างแยกไม่ออก แต่ก็ไม่มีความหมายเหมือนกัน ‘ห่วงโซ่อุปทาน’ รวมถึง ‘โลจิสติกส์’ เป็นองค์ประกอบย่อยและส่วนขยาย
ในองค์กร การออกแบบห่วงโซ่อุปทานจะอธิบาย วางแผน และวางกลยุทธ์กลยุทธ์การจัดหา การเลือกสถานที่ผลิต ระบบการจัดจำหน่ายและกลยุทธ์สำหรับสินค้าที่เสร็จสมบูรณ์ และอื่นๆ ในขณะที่การวางแผนลอจิสติกส์จะเกี่ยวข้องกับลอจิสติกส์ของการจัดซื้อจัดจ้าง การกระจายสินค้าที่สมบูรณ์ การประมวลผลใบสั่งขาย และการจัดการสินค้าคงคลัง เหนือสิ่งอื่นใด
ความสำคัญของการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์
ผู้นำทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทุกคนตระหนักถึงความสำคัญของการขนส่งที่มีการจัดการที่ดี พวกเขาเข้าใจดีว่าการสร้างความพึงพอใจต่อความคาดหวังของลูกค้าและประสิทธิภาพที่เหนือกว่าคู่แข่งนั้นต้องการการขนส่งที่ราบรื่น
เมื่อบริษัทเข้าใจความคาดหวังของลูกค้าแล้ว บริษัทจะต้องออกแบบกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้นผ่านทางโลจิสติกส์ สิ่งนี้จำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนหรือการประเมินทิศทางเชิงกลยุทธ์ของบริษัท เราได้ระบุเหตุผลที่การดำเนินงานด้านโลจิสติกส์มีความสำคัญอย่างยิ่งไว้ด้านล่าง:
เป้าหมายของธุรกิจ
ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามที่มีชื่อเสียงจะช่วยแบ่งเบาภาระด้านการดูแลระบบของคุณ ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จะพัฒนาโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมและใช้งานได้จริงเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ความชัดเจน และความสามารถในการวัดปริมาณของระบบซัพพลายเชน แผนลอจิสติกส์ที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อป้องกันไม่ให้การดำเนินการขนส่งและสถานที่ค้าปลีกไม่อยู่ในมือ
การทำงานร่วมกันระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียควรเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ทั้งหมดของคุณ คุณควรวางแผนวิธีการจัดหาเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้าของคุณ กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพควรมีองค์ประกอบต่อไปนี้เพื่อสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยม:
ปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า
ลูกค้าที่มีความสุขเป็นทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของบริษัท พวกเขาจัดหาห่วงโซ่อุปทานด้วยแรงผลักดันพื้นฐานในทั้งสามขั้นตอน ได้แก่ การผลิต การตลาด และลอจิสติกส์ ด้วยเหตุนี้ เจ้าของธุรกิจทุกรายจึงต้องเข้าใจความต้องการ ความพึงพอใจ และแรงบันดาลใจของผู้บริโภคอย่างถ่องแท้ จากนั้นทำงานอย่างไม่ลดละเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น
ลูกค้าให้ความสำคัญกับองค์ประกอบสำคัญบางประการเมื่อซื้อผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งตรงถึงพวกเขา: ค้นหาง่าย ตัวเลือกการชำระเงินที่ปลอดภัย บทวิจารณ์ผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม และประสิทธิภาพทั่วไปของผลิตภัณฑ์หรือบริการเมื่อจัดส่ง ลูกค้ามักจะแสดงความสำคัญของการได้รับประสบการณ์ที่รวดเร็วและง่ายดายในการรับสินค้าหรือบริการที่ซื้อไป พวกเขาต้องการให้คำสั่งซื้อมาถึงอย่างรวดเร็วและตรงเวลา และพวกเขาคาดหวังการสื่อสารอย่างเปิดเผยจากบริษัทของคุณตั้งแต่วินาทีที่พวกเขาวางคำสั่งซื้อจนกระทั่งพวกเขาลงนามในการจัดส่ง
ความพึงพอใจของลูกค้าอาจได้รับผลกระทบในทางลบหากบริษัทล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายการจัดส่งเหล่านี้ และโลจิสติกส์ของธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำให้มั่นใจว่าจะไม่เกิดขึ้น
เพิ่มมูลค่าของธุรกิจ
กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพให้มากกว่าผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับบริษัทของคุณ นอกจากนี้ กลยุทธ์เหล่านี้ยังเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าของคุณ และสินค้าของคุณอาจมีมูลค่าเพิ่มขึ้นเมื่อลูกค้าเข้าถึงได้มากขึ้น
การเพิ่มมูลค่าของลูกค้าไม่ได้หมายถึงการสูญเสียคุณภาพหรือปริมาณ นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการเข้าถึง เนื่องจากการขนส่งที่ดีขึ้นทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณพร้อมจำหน่ายมากขึ้นสำหรับผู้ชมที่กว้างขึ้น ผู้นำทางธุรกิจที่ชาญฉลาดจึงพิจารณาว่าการขนส่งเป็นเครื่องมือสำคัญในการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า เมื่อสินค้าบางรายการพร้อมใช้งานมากขึ้น ความต้องการที่เพิ่มขึ้นจะเพิ่มมูลค่าของสินค้าเหล่านั้น
หากปัญหาส่งผลเสียต่อลูกค้าของคุณ คุณควรทบทวนกลยุทธ์ของคุณใหม่เสมอ คุณอาจเพิ่มคุณค่าให้กับชีวิตของพวกเขาด้วยการแก้ปัญหาเรื่องการจัดจำหน่ายหรือการขนส่ง หากปัญหาเช่นคลังสินค้าล้นยังคงส่งผลกระทบต่อลูกค้าบางราย คุณอาจต้องปรับบริการของคุณเพื่อเพิ่มความสุขให้กับลูกค้าและแก้ไขปัญหา
ส่งมอบสิงค้าให้ลูกค้าตรงเวลา
บริษัทต่างๆ เช่น Amazon พึ่งพาการจัดส่งในวันเดียวกันและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ของตนตรงเวลาหรือก่อนกำหนดเพื่อให้ลอยลำอยู่ได้ พวกเขาให้ข้อมูลการติดตามแก่ลูกค้าเพื่อช่วยเตรียมการจัดส่งผลิตภัณฑ์ และคุณลักษณะนี้ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถตรวจสอบความคาดหวังของพวกเขาได้ การทำงานกับผู้ให้บริการลอจิสติกส์ที่เป็นบุคคลที่สามอาจช่วยให้คุณได้เปรียบในการแข่งขันและเกินความคาดหวังของลูกค้า เป้าหมายหลักประการหนึ่งควรเป็นการส่งมอบตรงเวลา จัดการเวลานำ ซัพพลายเออร์ และสต็อกเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ของคุณถึงมือลูกค้าตรงเวลา ธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยลอจิสติกส์สามารถจัดการกับข้อกำหนดที่ต้องแจ้งล่วงหน้าได้ ด้วยการไว้วางใจในผลิตภัณฑ์ของพวกเขากับทีมงานมืออาชีพ เจ้าของบริษัทสามารถไว้วางใจในการจัดส่ง คลังสินค้า และการจัดจำหน่ายให้กับลูกค้าได้ทันเวลาและปลอดภัย พวกเขาอาจรวมบริการดังกล่าวในลักษณะที่สร้างมูลค่าให้กับข้อเสนอของตนในขณะเดียวกันก็มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจะมาถึงตรงเวลา
ปรับปรุงประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่าย
การจัดการด้านลอจิสติกส์ช่วยให้บริษัทสามารถลดต้นทุนในด้านต่างๆ ตั้งแต่ค่าขนส่งไปจนถึงจำนวนสินค้าคงคลังที่ต้องการ โดยการติดตามระดับสต็อกอย่างต่อเนื่อง โลจิสติกส์ได้พัฒนาเป็นหัวใจของเครือข่ายการจัดหา เนื่องจากการค้าทั่วโลกเติบโตขึ้นอย่างโดดเด่น ผู้นำธุรกิจตระหนักว่าการปลอมแปลงข้อตกลงกับบริษัทที่จัดหาการขนส่งและการจัดเก็บอาจช่วยให้พวกเขาประหยัดเงินได้
บริษัทที่จ้างบริษัทภายนอกจัดเก็บและขนส่งมักจะเห็นการเพิ่มขึ้นอย่างมากในประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท การเปิดใช้งานพันธมิตรเหล่านี้เพื่อจัดการการส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังผู้ใช้ปลายทางทำให้แบรนด์ของพวกเขาแข็งแกร่งขึ้นและปรับปรุงชื่อเสียงของพวกเขา
ลดต้นทุนการดำเนินงาน
กลยุทธ์ด้านลอจิสติกส์ที่ผ่านการคิดมาอย่างดีจะช่วยขจัดค่าใช้จ่ายที่มองข้ามไปก่อนหน้านี้ ขณะนี้องค์กรต่างๆ อาจสร้างกำหนดการขาเข้าและขาออก การจัดส่ง และเส้นทางอย่างมีกลยุทธ์มากขึ้นในขณะที่ประหยัดเงิน โลจิสติกส์ที่มุ่งเน้นบริษัท เช่น การกำหนดมาตรฐาน การลดความซับซ้อน การเพิ่มผลผลิต และการประหยัดวัสดุ ได้ลดค่าใช้จ่ายเชิงกลยุทธ์:
- การออกแบบและการใช้งานฐานข้อมูล
- ต้นทุนค่าโสหุ้ยหรือที่เรียกว่าต้นทุนต่อหน่วย
- ต้นทุนโดยรวมในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
- ค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ได้ เช่น ความจุในการจัดเก็บ รถยนต์ และอื่นๆ
4 ปัจจัยสำคัญของการดำเนินงานด้านคลังสินค้าและโลจิสติกส์
ตั้งแต่การขนย้ายสินค้าจากผู้ผลิตไปยังผู้ขายไปจนถึงการส่งมอบระยะสุดท้าย การดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ประกอบด้วยกิจกรรมต่างๆ มากมายที่ดำเนินการร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน ให้เราดูกระบวนการหลักสี่ประการของการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์:
1. ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์
ขั้นตอนเริ่มต้นในการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการได้รับวัตถุดิบซึ่งซัพพลายเออร์หรือผู้ผลิตจัดการ ผู้ผลิตที่น่าเชื่อถือจะจัดการขั้นตอนสินค้าคงคลังระหว่างผลิต (เช่น การไหลของสินค้าดิบที่ถูกแปรรูปเป็นสินค้าสำเร็จรูป) เพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รับสินค้าที่ยกระดับและวางตลาดได้ตรงเวลาและราคาที่เหมาะสม
การเลือกซัพพลายเออร์ที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญ ผู้ผลิตที่ไม่น่าเชื่อถือในการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและส่งสินค้าคงคลังไปยังผู้ขายสามารถถ่วงน้ำหนักการดำเนินงานได้ตั้งแต่เริ่มต้น
2. ศูนย์ปฏิบัติตามที่แพร่หลาย
Fulfillment Centers คือคลังสินค้าที่เก็บรักษาสินค้าไว้ใกล้กับผู้บริโภคปลายทาง ทำให้สามารถเลือก บรรจุ และส่งคำสั่งซื้อแต่ละรายการได้ทันทีที่วางไว้ ทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีการจัดส่งที่รวดเร็วที่สุด บริษัทที่ส่งตรงถึงผู้บริโภค (DTC) หลายแห่งพึ่งพาบริการเติมเต็มอีคอมเมิร์ซที่ให้บริการโดยผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PL) พวกเขาจะไม่ต้องกังวลกับการดำเนินการและจัดส่งคำสั่งซื้อด้วยตนเองด้วยวิธีนี้
ความยืดหยุ่นในการเคลื่อนย้ายสินค้าระหว่างศูนย์กลางโลจิสติกส์เป็นข้อดีอีกประการหนึ่งของการร่วมมือกับ 3PL บริษัทจัดการคลังสินค้าพร้อมบริการศูนย์จัดการคลังสินค้าขนาดใหญ่ทั่วโลกช่วยให้ผู้ค้าสามารถกระจายสินค้าคงคลังไปยังสถานที่ต่างๆ เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายและน่าเชื่อถือกับผู้บริโภคของพวกเขา ซึ่งช่วยลดค่าใช้จ่ายในการขนส่งในขณะเดียวกันก็เร่งการจัดส่ง
3. การจัดการคลังสินค้า
คลังสินค้าเป็นขั้นตอนที่สำคัญในขั้นตอนการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บและจัดการสินค้าทางกายภาพก่อนการขาย ความปลอดภัยและความปลอดภัยของสินค้าที่จัดเก็บ วิธีการควบคุมสินค้าคงคลังที่ช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บสินค้าคงคลัง และการดำเนินการอื่นๆ ล้วนเป็นส่วนสำคัญของการจัดการคลังสินค้า
ระบบการจัดการคลังสินค้าที่สำคัญเหล่านี้จะคอยติดตามว่าสินค้าอยู่ที่ไหน มาถึงเมื่อไหร่ และไปถึงที่นั่นนานเท่าไรแล้ว
4. การส่งสินค้า
ความสำเร็จในการจัดการการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ของคุณจะสะท้อนให้เห็นว่าคุณส่งคำสั่งซื้อให้กับลูกค้าได้แม่นยำและรวดเร็วเพียงใด แม้ว่าผู้ให้บริการขนส่งจะรับผิดชอบในการส่งมอบสิ่งของไปยังปลายทางสุดท้ายในที่สุด แต่คุณสามารถเลือกวิธีการจัดส่งและปลายทางที่จะให้ลูกค้าของคุณ (เช่น ทางบกแบบมาตรฐาน ทางบก แบบเร่งด่วนทางอากาศ เป็นต้น) (ขนส่งในประเทศกับต่างประเทศ)
คุณยังสามารถส่งสิ่งของภายในบริษัทได้ ซึ่งมักจะต้องรอคิวที่ที่ทำการไปรษณีย์ นอกจากนี้ คุณยังอาจว่าจ้างบุคคลภายนอกเพื่อดำเนินการตามคำสั่งซื้อให้กับธุรกิจที่มีค่าจัดส่งต่ำจากผู้ให้บริการขนส่งรายใหญ่ และสามารถจัดการกระบวนการจัดส่ง (และการดำเนินการด้านลอจิสติกส์อื่นๆ) ให้กับคุณได้
4. ขั้นตอนด้านโลจิสติกส์ที่ช่วยให้คุณจัดการซัพพลายเชนได้ดีขึ้น
หากคุณต้องการปรับปรุงการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ คุณไม่จำเป็นต้องทำเพียงลำพัง ตั้งแต่การจัดการสินค้าคงคลังไปจนถึงใบสั่งจัดส่ง บริษัทอีคอมเมิร์ซหลายแห่งพึ่งพาผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม เช่น LOCAD เพื่อช่วยปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานของตน
กระบวนการควบคุมสินค้าภายในคลัง
ซอฟต์แวร์ควบคุมสินค้าคงคลังสามารถช่วยคุณติดตามปริมาณสต็อกได้แบบเรียลไทม์ โซลูชันการจัดการสินค้าคงคลังในตัวในเทคโนโลยีของ Locad ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลัง ลดต้นทุนการจัดเก็บสินค้าคงคลัง สร้างจุดสั่งซื้อใหม่อัตโนมัติ และอื่นๆ อีกมากมาย
จัดการออเดอร์ด้วยระบบอัตโนมัติ
คำสั่งหยิบสินค้า บรรจุหีบห่อ และจัดส่งใช้เวลานาน และอาจทำให้คุณเสียสมาธิจากกิจกรรมทำเงินที่สำคัญอื่นๆ ด้วยพันธมิตร 3PL มีตัวเลือกมากมายในการทำให้กระบวนการเติมเต็มเป็นไปโดยอัตโนมัติ
คุณสามารถผสานรวมร้านค้าของคุณกับระบบจัดการสินค้าของ Locad และจัดเก็บสินค้าของคุณในศูนย์จัดการสินค้าของเราอย่างน้อยหนึ่งแห่ง คำสั่งซื้อจะถูกดำเนินการโดยอัตโนมัติจากตำแหน่งที่ใกล้กับปลายทางการจัดส่งมากที่สุด ลูกค้าของคุณจะได้รับข้อมูลการติดตามหลังจากที่รายการเสร็จสมบูรณ์และส่ง
ระบบคลังสินค้า
ระบบการจัดการคลังสินค้า (WMS) อาจช่วยคุณติดตามสินค้าคงคลังและการจัดเก็บ เพิ่มการผลิต และดำเนินการตามคำสั่งซื้อได้อย่างรวดเร็ว การทำให้กิจกรรมการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ที่ใช้เวลานานเป็นแบบอัตโนมัติส่งผลให้ประหยัดเวลาได้มากและลดข้อผิดพลาดของมนุษย์
สิ่งอำนวยความสะดวกในการดำเนินการของ Locad ดำเนินการโดยระบบการจัดการคลังสินค้าของเราเอง ซึ่งช่วยให้คุณได้รับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในคลังสินค้าและตำแหน่งที่สินค้าของคุณถูกจัดเก็บไว้ตลอดเวลา
ติดตามสถานะสินค้าได้แบบเรียลไทม์
หากไม่มีการเข้าถึงข้อมูลที่แม่นยำและเรียลไทม์ การเปิดเผยวิธีการปรับปรุงการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์จึงเป็นเรื่องยาก Locad เสนอแพลตฟอร์มการรายงานและการวิเคราะห์ฟรีที่ตอบคำถามเกี่ยวกับประสิทธิภาพการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ สถิติการจัดส่ง ข้อกำหนดการคาดการณ์ความต้องการ การจัดสรรสินค้าคงคลัง และอื่นๆ
คุณอาจใช้เครื่องมือของ Locad เพื่อหาว่าคำสั่งซื้อเสร็จสมบูรณ์และส่งเร็วเพียงใด คุณต้องซื้อสต็อกจำนวนเท่าใด (และเมื่อใด) เพื่อให้ทันกับความต้องการ และตำแหน่งที่จะจัดเก็บสินค้าตามภูมิศาสตร์ โดยขึ้นอยู่กับสถานที่ตั้งของลูกค้า
บทสรุป
ลักษณะเฉพาะของลูกค้า ส่วนประกอบด้านลอจิสติกส์ (เช่น คลังสินค้าและสถานที่จัดเก็บ) ลักษณะทางกายภาพของสินค้า และสถานการณ์ภายนอก คือตัวอย่างทั้งหมดของลักษณะการดำเนินงานที่ต้องพิจารณาเมื่อเลือกโหมดการขนส่ง อาจเป็นเรื่องยากและใช้ทรัพยากรมากในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ของบริษัทของคุณ Locad ผู้ให้บริการลอจิสติกส์บุคคลที่สามที่เชื่อถือได้สามารถช่วยคุณปรับปรุงเครือข่ายการกระจายสินค้าและดำเนินการตามคำสั่งซื้อจากจานของคุณ ด้วยวิธีนี้ คุณอาจใช้เวลาและความพยายามมากขึ้นในการสร้างบริษัทของคุณมากกว่าการขนส่ง
